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3.聚焦“贯彻落实党中央深化国企改革决策部署不够到位”，攻坚克难抓好整改。一是坚定落实“两个一以贯之”。研究制定《国铁集团党组会议决策事项会前审核单》，严格落实“四个是否”要求，在重大事项决策中更好地履行党组决策和把关作用。主动向二级以下企业延伸，修订《中国共产党国铁企业委员会工作规则》和《铁路局集团公司决策“三重一大”事项规定》，为所属单位党委发挥领导作用提供了制度支撑。研究形成《国铁集团所属企业董事会授权工作指引》，保障董事会和经理层作用充分发挥。二是坚定推进国铁企业改革。对标国有企业改革三年行动方案，系统梳理改革措施完成情况，对重点改革任务逐一制定整改措施，《国铁企业改革三年行动实施方案》明确的改革任务全部完成。加快完善国铁集团经营管理制度体系，修订《国铁集团经营管理制度管理办法》，重新制定2022年经营管理制度建设安排，加快对原铁道部、原铁路总公司制发文件的修订进度。深化劳动用工制度改革，构建以劳动合同制职工为主体、以其他从业人员为补充的市场化多元化用工机制；研究制定《铁路运输劳动定员标准》，指导所属单位不断优化用工结构、提高用工效率。深化劳动组织改革，推进房建生活一体化站段改革。深化分配制度改革，印发《规范铁路企业绩效考核工作的指导意见》，修订《工资管理办法》，完善铁路局集团公司工资决定机制，健全市场化薪酬分配机制。深化人事制度改革，着手完善落实国铁企业推进领导人员能上能下实施细则，组织对中央企业外部董事和国铁集团派出外部董事任职制度进行梳理分析，进一步明确任职资格规定及人选产生方式，及时为所属企业配备外部董事。着力改进机关化、行政化作风，组织梳理近年来机关作风调研情况，对其中涉及机关化、行政化具体表现的共性问题，抓好分析整改。
(3)提高内部巡视巡察质量。一是切实发挥巡视工作领导小组作用。针对巡视专项检查指出的问题，研究制定中央巡视专项检查整改方案及工作台账，每月向驻委纪检监察组报告整改进展成效。深入开展调查研究，提早谋划局党组巡视五年工作规划。二是健全完善巡视工作制度体系。认真总结近年局党组巡视工作经验，建立巡视机构与相关职能单位协作配合机制，修订局党组巡视工作实施办法以及领导小组、巡视组、巡视办工作规则和被巡视党组织配合局党组巡视工作规定等制度。三是加强巡视整改和成果运用。印发关于加强内部巡视整改和成果运用的实施意见。认真审核局党组第五轮被巡视党组织整改方案，提出具体意见建议。及时审核集中整改进展情况报告，书面反馈被巡视单位。8月上旬、9月上旬分别组织第四轮、第五轮被巡视党组织公开巡视整改进展。四是加强巡视巡察干部队伍建设。组织3次专题培训，27个单位近200名巡视巡察干部参加。8月下旬、9月下旬分别以视频方式举办两期“巡察大家谈”活动，4个垂管局巡察办负责同志作交流发言，全系统近550名巡视巡察干部参加，取得良好效果。
4.深化作风转变，坚决清扫作风积弊。部党组紧盯违反中央八项规定精神这个顽瘴痼疾，纠“四风”树新风，扭住关键环节，及时加强廉政提醒、监督检查。一是严格落实中央八项规定精神。组织部机关和各直属单位深入学习中央八项规定及其实施细则精神，在部机关、直属单位开展“强化廉政意识 守好纪律底线”专题警示教育活动，将建部以来发生的违反中央八项规定及其实施细则精神案件在全部进行通报，督促党员干部举一反三、对照自查，持续进行经常性纪律教育、警示教育，深化以案为鉴、以案促改。二是努力为基层减负。认真落实精简文件、压缩会议、规范调研等有关规定，进一步规范各司(局)、各直属单位发文，对发文办会情况实施动态监测、严格把关。在退役军人事务综合督查、“蹲点抓落实”调研等工作中，坚持不层层听汇报、不大范围索要台账资料、不搞层层陪同，加大暗访督查调研比重，努力为一线工作者松绑减负。三是坚持“过紧日子”。修订预算管理办法等制度，推动预算编制与执行科学化、精准化、规范化。从严编制2023—2025年支出规划和2023年部门预算，尤其是严格控制“三公”经费预算，指导督促各单位提高财政资金使用效益。加强经费开支监管，严控一般性支出，定期通报各单位经费使用进展，按季度开展落实“过紧日子”要求评估工作，督促更加科学合理使用财政资金。
【解说】 有了不同的组件，再用金丝箍出需要的形状，并以此为框架，将大小不一的组件按照不同的排列组合粘在一起。最后，像撒孜然一样，将含有硼砂的纯金金粉撒在饰品上，继而高温加热，利用硼砂熔点低的特性，最终将各种装饰组件固定成型，一件成品才算完成。这样复杂的工艺，对于制作了30多年的阿不都西提·阿不力米提来说已经成为日常，更是一种乐趣。